近年來(lái)，肥東縣長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)堅(jiān)持“村級(jí)主體、市場(chǎng)主導(dǎo)、因地制宜、統(tǒng)籌推進(jìn)、實(shí)事求是”的原則，以產(chǎn)權(quán)制度改革為基礎(chǔ)，以農(nóng)村集體資產(chǎn)、資金、資源等要素的有效利用為抓手，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

黨委統(tǒng)籌細(xì)謀劃，把穩(wěn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“方向盤”。鎮(zhèn)黨委結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，圍繞村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、發(fā)展措施、土地要素等11項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，召開(kāi)村集體經(jīng)濟(jì)專題座談會(huì)6次，匯總落實(shí)發(fā)展建議67條。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位，確定“特色農(nóng)業(yè)促轉(zhuǎn)型”“全域生態(tài)旅游促發(fā)展”兩個(gè)方向，明確11個(gè)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，規(guī)劃各村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。利用村級(jí)集體土地等資源對(duì)外發(fā)包，承接企業(yè)和政府采購(gòu)限額以下的工程與勞務(wù)合作；利用閑置資金投資入股第三方，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房對(duì)外出租或發(fā)展民宿等地方特色項(xiàng)目；利用閑置房屋等集體固定資產(chǎn)對(duì)外出租，發(fā)展地方民宿游以及研學(xué)基地等項(xiàng)目。截至2022年11月份，全鎮(zhèn)11個(gè)社區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入超100萬(wàn)元達(dá)4個(gè)，超50萬(wàn)元以上達(dá)7個(gè)。

鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)嚴(yán)管理，鋪設(shè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“快車道”。鎮(zhèn)黨委依照“一村一策”思路，2022年召開(kāi)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展論證會(huì)4次，論證社區(qū)發(fā)展路徑的可行性，拓展村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。指派14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶，傳授民宿發(fā)展、特色種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，目前共下村指導(dǎo)450余人次。結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，成立11家村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社，全面落實(shí)村黨組織書記兼任集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人制度，進(jìn)一步明確發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的工作舉措、項(xiàng)目管理、資金使用等內(nèi)容，把壯大集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為社區(qū)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核、村干部年度目標(biāo)考核指標(biāo)清單的重要內(nèi)容。2022年共實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目7個(gè)，涵蓋農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)、特色民宿、特色種養(yǎng)等，不斷拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收渠道。

干群一心謀幸福，繪就集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“方向圖”。聚焦提升群眾幸福指數(shù)，在建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目5家，總投超4億元，為市民提供高質(zhì)量“菜籃子”“果盤子”；古韻長(zhǎng)臨“寧湖坊”、山口凌、雨悅山房等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目總投資近2億元。整治全域人居環(huán)境，完成投資1520萬(wàn)元，推進(jìn)94個(gè)自然村“五清三化”行動(dòng)。以“文化為魂”，推進(jìn)文化惠民，鄉(xiāng)風(fēng)文明潤(rùn)物無(wú)聲，開(kāi)展“全民文化月”活動(dòng)，助力12個(gè)農(nóng)家書屋轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理方法，繼續(xù)實(shí)施《長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)“五位一體”村為主工作月評(píng)辦法》，對(duì)村級(jí)各項(xiàng)工作進(jìn)行月評(píng)考核，激發(fā)了村級(jí)兩委規(guī)范管理、自我治理的能力與責(zé)任；完成村(社區(qū))合并，有效整合資源，根據(jù)章程進(jìn)行分紅，支出用途主要為轉(zhuǎn)增資本、彌補(bǔ)虧損、集體公益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集體福利、文教、衛(wèi)生、公益服務(wù)等7個(gè)方面，讓群眾幸福感獲得感滿足感成色更足。