近年來，肥東縣元疃鎮(zhèn)堅持將村干部隊伍建設(shè)作為加強基層黨組織建設(shè)的重要抓手，在選、育、管、用上下功夫、出實招，著力鍛造一支政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的村干部隊伍，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅實保障。

以“優(yōu)選”為立足點，筑好選優(yōu)配強“蓄水池”。嚴(yán)格選任程序，落實“凡進(jìn)必審”和“聯(lián)審把關(guān)”的聯(lián)動機制，通過召開黨員大會、村民代表大會，廣泛征求黨員群眾意見，形成村黨組織推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委初審、縣級部門聯(lián)審的“選人”模式，確保村干部隊伍政治、作風(fēng)、能力全面過硬。結(jié)合屆中村干部調(diào)整，選優(yōu)配強村黨組織書記2名；補充調(diào)整村“兩委”干部9名。拓寬選用渠道，著眼村級實際和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，聚焦致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商能人等重點人群中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)村干部，切實將一批愛農(nóng)村愛農(nóng)民的人才充實到村干部隊伍當(dāng)中，截至目前，全鎮(zhèn)儲備村級后備力量16名，確保每個村動態(tài)培養(yǎng)儲備至少2名35歲以下、大專以上學(xué)歷村級后備力量。

以“精育”為突破點，構(gòu)建系統(tǒng)全面“成長鏈”。教育培訓(xùn)促提升，按照缺什么就補什么的原則，采取線上培訓(xùn)與線下教育相結(jié)合、短期培訓(xùn)與學(xué)歷提升相結(jié)合、“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的形式，圍繞基層組織建設(shè)、村級事務(wù)管理、人居環(huán)境、司法調(diào)解等業(yè)務(wù)知識開展培訓(xùn)，不斷提升村干部的綜合能力。2023年以來，共舉辦村干部培訓(xùn)班4期、各類培訓(xùn)42次、外出學(xué)習(xí)5次，村干部及后備力量實現(xiàn)學(xué)歷提升9人。實踐鍛煉提能力，充分發(fā)揮村干部“群眾調(diào)解員”作用，推動村干部盯緊矛盾糾紛排查、化解、跟蹤各個環(huán)節(jié)，切實把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新探索以“五比五看”為抓手開展村黨組織書記“擂臺比武”，圍繞基層黨建、集體經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等方面賽思路、亮實績、比實功，讓村干部既能下田抓發(fā)展，又能上臺講經(jīng)驗。2023年以來，全鎮(zhèn)村干部共調(diào)解矛盾糾紛170余起，塘西社區(qū)黨總支書記被授予“皖美村支書”。

以“嚴(yán)管”為著力點，織密履職盡責(zé)“管理網(wǎng)”。日常管理常態(tài)化，出臺《元疃鎮(zhèn)關(guān)于加強村干部隊伍監(jiān)督管理的若干措施》，嚴(yán)格落實村干部坐班值班、請假銷假等14項制度。同時，利用“周一干部小講堂”、遠(yuǎn)程教育平臺等渠道，組織村干部觀看廉潔自律警示教育片，全面增強村干部廉潔自律意識和法紀(jì)觀念。2023年以來，全鎮(zhèn)共開展村干部警示教育10場次，受教育村干部570余人次。考核評比長效化，制定出臺村干部績效考核辦法，把日常考核和年終考核相結(jié)合，采取“領(lǐng)導(dǎo)評議+部門打分”形式，根據(jù)年度基層黨建、集體經(jīng)濟、信訪、農(nóng)村人居環(huán)境整治等日常工作實效，多環(huán)節(jié)、立體化開展實績考核，將考核結(jié)果作為待遇報酬、評先評優(yōu)重要依據(jù)，推動村干部擔(dān)當(dāng)作為。

以“厚愛”為落腳點，激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。注重關(guān)懷激勵，實施“基本報酬+考核報酬”結(jié)構(gòu)報酬制，并建立定期增長機制，穩(wěn)步提高村干部基本報酬。積極為村兩委干部購買意外傷害保險，定期組織村干部體檢，全面提高村干部生活待遇。結(jié)合“春節(jié)”“七一”等重要時間節(jié)點，組織開展走訪慰問，2023年以來共對22名離退休干部和困難干部予以慰問。強化談心談話，實行常態(tài)化開展村干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，廣泛聽取村干部心聲訴求，在村干部崗位變動、受到組織處理、發(fā)生家庭變故、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題、到齡退休時“五必談”，及時了解村干部的思想狀況和工作狀態(tài)，及時消除村干部“思想包袱”，規(guī)范村干部行為。