“無論是刮風下雨，還是嚴寒酷暑，我們的網格員們都在忙著秸稈禁燒、疫情防控、安全生產、防溺水等工作，我們看到很感動。”丁頭組村民丁傳將說。正是憑借著這種堅守付出，贏得了群眾對網格化治理的認可。

龍城社區堅持以黨建為引領，積極探索農村網格化社會治理，推行多網合一，堅持“工作在網格落實，服務在網格彰顯、民情在網格匯聚”的服務理念，實現“一網兜起基層大小事”，逐步構建黨建引領鄉村網格治理新格局。網格劃分無縫隙。按照“完整性、便利性、均衡性”原則，結合社區實際，將轄區科學合理劃分為14個網格，各網格之間實現“無縫對接”。堅持做到將組織建在網格上，將社區“兩委”班子成員劃分入每個網格，網格員依托地緣關系納入網格，真正把社會治理網格打造成為發現風險、解決問題的第一陣地，服務群眾的第一窗口。

服務群眾零距離。建立起“1+4+14+70”四級服務模式，即黨委書記+4名網格指導員+14名網格長+70名網格員，黨委書記為網格化管理工作的第一責任人，網格指導員發揮督促、指導和協調作用，確保日常網格管理工作順利開展，每個網格配備5名網格員，網格長從網格員內投票產生，同時有意識引導五老、志愿者等隊伍參與鄉村治理，將各類服務管理事項、便民利民措施集中到網格辦理，及時收集、處理群眾生活中的困難和問題，變被動應對為主動發現，逐步實現“民有所求，我有所應”的服務局面。網格化以來，通過村情民意共反映問題22條，其中道路修建、村莊亮化工程等一批群眾“急難愁盼”問題已圓滿解決。

鄉村治理無盲區。在網格化管理的運行中，網格員入戶走訪第一時間了解掌握網格內村民日常生活和生產經營情況等方面信息；網格長對網格員走訪情況、村民反映的問題進行分析,商討解決方案；網格指導員緊抓各項工作進展，對重大事項提出相應對策和建議；黨委書記對于收集到的重難點問題集中到社區“兩委”會議上，集體研究商討解決辦法。通過層層管理將各項工作融入到每個網格的管理人員身上，既能確保工作落實到位，又節省人力，集約資源，讓社區的管理更加有序，減少了鄉村治理盲區。網格化以來，共調解矛盾糾紛13起。

龍城社區下一步將持續推行黨建引領下的網格化治理服務，努力建設一個班子強、集體富、人心齊、環境好的大美龍城。