近年來(lái)，針對(duì)社區(qū)居民服務(wù)需求多元化的新形勢(shì)，店埠鎮(zhèn)堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、優(yōu)體系，積極整合各類資源，多維度完善社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)水平不斷攀升。

開(kāi)展“傳幫帶”，加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打通農(nóng)村社區(qū)和城市社區(qū)人才流動(dòng)通道，培育一大批專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)突出的社工人才隊(duì)伍。將城市社區(qū)工作者相關(guān)待遇保障經(jīng)費(fèi)，列入店埠鎮(zhèn)年度財(cái)政預(yù)算，落實(shí)待遇保障機(jī)制，有效破解專業(yè)力量不足的瓶頸。認(rèn)真落實(shí)“四級(jí)十二檔”崗位等級(jí)序列，做好63名縣管城市社區(qū)工作者的管理，推進(jìn)“一人一檔、動(dòng)態(tài)更新”。充分吸收轄區(qū)退休群體、社區(qū)服務(wù)類和社會(huì)組織等草根組織力量，推廣志愿者服務(wù)制度，不斷激發(fā)社區(qū)活力。

通過(guò)政府購(gòu)買第三方服務(wù)的方式，為社區(qū)居民提供人性化服務(wù)。與大孝援通、安心、孝和堂三家服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)合同，由服務(wù)機(jī)構(gòu)安排工作人員駐點(diǎn)社區(qū)，定期開(kāi)展公共養(yǎng)老和針對(duì)青少年的活動(dòng)。抓實(shí)“三減一加強(qiáng)”行動(dòng)。一是減牌子。本著“應(yīng)減盡減、應(yīng)退盡退”的原則，完成對(duì)16個(gè)城市社區(qū)的室內(nèi)外標(biāo)志牌的規(guī)范清理，累計(jì)清理標(biāo)牌600余塊，為社區(qū)減負(fù)提效。二是減事務(wù)。將社區(qū)依法履行的職責(zé)事項(xiàng)和社區(qū)協(xié)助政府的工作事項(xiàng)，進(jìn)行清單化管理，未納入清單的，一律取消。

采取“上級(jí)支持一點(diǎn)、縣財(cái)政撥付一點(diǎn)、鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助一點(diǎn)、各社區(qū)自籌一點(diǎn)”的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化功能，著力建設(shè)社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所。店埠鎮(zhèn)按照新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)社區(qū)黨群服務(wù)中心。整合社區(qū)服務(wù)資源，采取“一室多用，分時(shí)使用”的辦法，打造新時(shí)代文明實(shí)踐站，設(shè)立家庭生活指導(dǎo)室、兒童服務(wù)站、圖書室、書畫室等黨群活動(dòng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)書法、勞動(dòng)技能、身心健康、安全常識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班200多場(chǎng)，年接待居民近5萬(wàn)人次。

16個(gè)城市社區(qū)劃為334個(gè)網(wǎng)格，科學(xué)落實(shí)網(wǎng)格職能，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無(wú)縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，“一格一員”，整合社區(qū)“八大員”。科學(xué)劃分網(wǎng)格職能，實(shí)時(shí)公示服務(wù)范圍，將網(wǎng)格化服務(wù)帶到每一戶居民身邊。優(yōu)化整合社區(qū)黨建資源和各類社會(huì)資源，摸排制定資源清單、需求清單、任務(wù)清單，落實(shí)黨建聯(lián)抓、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)用、群眾聯(lián)幫、和諧聯(lián)促、治理聯(lián)動(dòng)等“七聯(lián)”共治舉措，提升社區(qū)治理效能，構(gòu)建城市社區(qū)基層治理新格局。

（許婷婷）